作者：Hsin-Hong Pan
在上文中我們提到既有瑜伽老師養成的方式對於瑜伽專業的建立，雖然已有很好的起步，但距離我們的期待，尚好有一段距離。因此在這篇文章中，我們將討論在師資培訓結束後，繼續累積專業的方式。
讓我們回到瑜伽做為一門專業的定義。我心目中的瑜伽專業落在三個「瑜伽圈」的交集上，此時你將以瑜伽的狀態存在，能充分掌握瑜伽的理論及工具，並透過教授瑜伽維生。從這個定義出發，我們有機會釐清瑜伽的專業如何累積。
所謂瑜伽的狀態，來自傳統瑜伽的練習，又或者你有其它靈性、宗教上的養分，也可以帶來類似的狀態。但本質上這樣的狀態需要一段時間累積，或許是5年、15年、50年，基本上瑜伽行者一輩子都在這方面努力不懈，所以這部分你能做的，是少走冤枉路，但難以速成。喜馬拉雅瑜伽學院的Swami Veda Bharati曾說：「人們試圖以在法學院研讀法律，在工程系唸工程一樣的方式學習瑜伽，但這從來都不是瑜伽的過程。」其實指的是這回事。
閱讀全文〈瑜伽教學的未來 8｜讓瑜伽成為一份專業〉作者：Hsin-Hong Pan
在上文中，我們討論到為何瑜伽教學不能僅停留在分享，得走向專業，以及瑜伽的專業包含哪些可能範籌。在這篇文章中，我們將進入第3部分的討論，探討如何養成瑜伽的專業。
3. 瑜伽專業的養成方式
當我們談到瑜伽專業的養成時，第一個想到的，是師資訓練。但師資訓練真的能養成專業的瑜伽老師嗎？
很遺憾，答案是否定的。既有200小時這類規格的師資訓練可以是瑜伽專業養成過程中一塊很有幫助的拼圖，但離我們對專業的期待還有很大一段距離。
閱讀全文〈瑜伽教學的未來 7｜當代師資培訓的侷限〉作者：Hsin-Hong Pan
在上文中，我們談到瑜伽專業的養成可分成三個部分討論，分別是：
我們已就「什麼是瑜伽？」提供些學習上的想法，這篇文章將繼續探討第2部分：什麼是瑜伽的專業。
2. 什麼是瑜伽的專業？
首先，我們得先釐清「專業」是什麼樣的概念。所謂的專業，指的不是無所不能，因為沒有任何領域的專業人士做得到這件事。專業指的是清楚知道自己能做到些什麼，以及做不到些什麼。
因此身為瑜伽教學者，你無需樣樣精通，更重要的是清楚自己能提供些什麼，以及哪些不在自己的能力範圍內。凡是自己真正擅長的，你都能很有信心的承擔，凡是不在自己能力範圍內的，你也能很有信心的婉拒、很有信心的轉介，或作為之後進修的方向。
閱讀全文〈瑜伽教學的未來 6｜分享很好，但可能不夠〉作者：Hsin-Hong Pan
在上文中，我們提到瑜伽產業的發展有著前所未見的熱鬧，但尚未有相應的成熟。瑜伽做為一種修行的歷史或許悠久，但瑜伽做為一門專業，至今仍嗷嗷待哺。瑜伽產業的現況面臨許多困境，乃至對於認真想投入瑜伽教學的老師們來說，面對著大量的不確定性。而將瑜伽視為一門專業來思考，可能有助突破既有的困境。因此在這篇文章中，我們的焦點將轉向如何養成瑜伽的專業。
為了討論這個議題，我將其拆解為三個部分探討：
如果你自我認同為瑜伽教學者，那麼你應該教的，是瑜伽。但什麼是瑜伽？什麼不是，卻成為一個即便很根本，卻很難討論的議題。我覺得這個議題是有辦法被好好討論的，但要好好討論這個議題的門檻很高，在跨過這個門檻之前，僅能流於各自表述的層次，這也是為何瑜伽老師們之間往往很難連結的原因，因為跨過門檻並不容易。
閱讀全文〈瑜伽教學的未來 5｜時間花在哪，成就就在哪〉作者：Hsin-Hong Pan
在上文中，我們談到面對三個「瑜伽圈」，瑜伽教學者常做的三種選擇，分別為：
將瑜伽視為一份志業
將瑜伽視為一份職業
將瑜伽視為一份學業
而瑜伽教學的未來，可能得走在三個「瑜伽圈」的交集中，將瑜伽視為一份專業。
或許這聽起來理所當然，「教瑜伽本來就是一份專業啊！」，但實際上並非如此。瑜伽的歷史可以很悠久，瑜伽的發展可以很熱鬧，但瑜伽做為一份專業，至今尚嗷嗷待哺。
閱讀全文〈瑜伽教學的未來 4｜瑜伽產業的困境與現象〉作者：Hsin-Hong Pan
在上文中，我們提到當代瑜伽教學者，都在三個「瑜伽圈」中找尋自己的平衡。在這篇文章中，我們將繼續探討選擇不同平衡點的差別，以及針對這系列文章主題【瑜伽教學的未來】，我自己心目中理想的平衡位置。
首先，對「純粹」傳統瑜伽的教學者而言，瑜伽是一種志業。他們以身作則，實踐傳統瑜伽的教導，對他們來說，瑜伽教學的重點是將瑜伽的狀態傳遞下去。瑜伽並非一種透過大腦分析的對象，也與金錢沒什麼關係。
對「純粹」商業瑜伽的教學者而言，瑜伽是一種職業。瑜伽教學是賴以維生的方式，至於所教授的內容是否跟傳統瑜伽有關，抑或是否經得起學術瑜伽的檢視，其實並不重要。如果「瑜伽」這個標籤有助討生活，便使用這個標籤；如果「瑜伽」這標籤對他們討生活造成阻礙，便切割這標籤。
對「純粹」學術瑜伽的教學者而言，瑜伽是一種學業。他們仰賴的依然是熟悉的分析性大腦，只是將研究對象置換成瑜伽。但若他們自身傳統瑜伽的練習經驗不足，將僅能隔靴搔癢，無法觸及核心；若他們的研究結果無法與商業瑜伽結合，即便成果再有價值，也與眾人無關。
閱讀全文〈瑜伽教學的未來 3｜志業？職業？學業？產業？〉作者：Hsin-Hong Pan
在上文中，我們提到當代瑜伽脈絡下的「瑜伽圈」，至少是由三個圈子組成的生態，分別為：傳統瑜伽、商業瑜伽以及學術瑜伽。在這篇文章中，我們將繼續探討這三個「瑜伽圈」的現況。
單就參與人數，或被關注的程度來看，商業瑜伽 > 傳統瑜伽 >學術瑜伽的態勢相當明朗。例如2016年由美國瑜伽聯盟與《瑜伽雜誌》共同進行的產業調查中，提及美國練習瑜伽的人數有三千多萬人，這裡頭絕大部分的比例可以歸到商業瑜伽。
之前有同學問我：「在這商業社會中面對這麼多種新穎的瑜伽課程，如果我走傳統瑜伽的路線，是否會愈來愈式微？」
簡單的答案是：是的。
閱讀全文〈瑜伽教學的未來 2｜瑜伽圈的生態〉作者：Hsin-Hong Pan
在討論瑜伽教學的未來之前，我們得先了解現在。而了解現在的第一步，是意識到雖然瑜伽的歷史可能很悠久，但我們正處在瑜伽歷史長河中一個很特殊的時期。當代瑜伽的發展有許多部分跟過去不同，如果意識不到這一點，我們將仍停留在對過去的想像，看不見現在，就更不用談未來了。
實際上，當我們使用「瑜伽圈」這個詞時，我們所面對的，起碼是三個圈子的混合體，分別為：傳統瑜伽、商業瑜伽以及學術瑜伽。
閱讀全文〈瑜伽教學的未來 1｜你的瑜伽不是我的瑜伽〉作者：Hsin-Hong Pan
這幾天測試了一下ChatGPT，讀了些相關資料，我好奇能否用ChatGPT教瑜伽，於是我就直接問了，再請它幫忙翻譯翻譯，提供給大家參考…（請參考截圖1,2）
作者：Hsin-Hong Pan
2017年，初次將這張圖貼在網路上時在朋友圈內引起了很大的迴響。當時正在籌備【瑜伽教學求生指南】這門課，而這張圖則是受到《瑜伽教學的藝術與事業》作者Amy的啟發，將其概念圖像化的成果。
博客來傳送門https://www.books.com.tw/products/0010874993
＃以下的數字均為舉例每個人可視情況自行調整
這張圖反映的是Amy在美國市場的觀察，但有趣的是，放在台灣也同等適用。首先，Amy提到為了維持收支平衡，每週得教很多課，我們可以簡單計算一下收支平衡這件事。假設教授一堂團體課程的鐘點費為700，一週有18堂課，一個月四週，那麼瑜伽老師一個月的收入約為五萬出頭，如果一個月比28天多一點，再加上課程時有異動（請假、代課、鐘點費…），那個四萬多到六萬之間大概就是這張圖表的收入範圍。
